【泰國新聞報導】新加坡濱海灣金沙集團（Marina Bay Sands）前總裁兼首席執行官喬治，於5日在曼谷舉行的「泰國娛樂綜合體圓桌會議 TECR」上表示，泰國在建立娛樂綜合體時，需要政府與私營部門的合作，強調透明度、以及與公眾的有效溝通。
喬治強調，娛樂綜合體可以成為推動泰國經濟發展的重要動力。賭場是娛樂綜合體的收入來源之一。雖然賭場未必帶來最具吸引力的財務回報，但能增強綜合體的吸引力與活力。
政府與營運商之間緊密的協作與整合至關重要，以確保最大化經濟成長、就業機會和旅遊業發展的效益。只有在彼此理解的基礎上，雙方才能共同創造一個適合做出正確決策的環境。
喬治以新加坡的營運商遴選流程為例，指出這是一個值得效仿的典範。新加坡一開始就召開資訊說明會，邀請領先的營運商和投資者了解項目，並實地考察多個選址地點。
該計劃還設立一個線上問答平台，並透過發布資訊徵詢來收集回饋，然後再進入招標階段。
這項流程幫助政府獲得寶貴的意見，從而在招標階段進行重大調整。例如，原本以土地價格競爭為主的評估標準，轉變為更重視計畫概念的優劣。
新加坡的一個關鍵機制是對本國公民徵收入場費（entry levy），不僅可以阻止經濟條件不足的人參與賭博，也能遏止經濟條件良好者的過度參與。
喬治為泰國在推動娛樂綜合體計畫過程中提出5項關鍵建議：
1.當局應主動與其他國家的監管機構交流，學習國際最佳實踐，並根據泰國的國情加以本土化；
2.法律應融合國際經驗並結合本地狀況，確保營運有效、保護機製到位，實現各方共贏；
3.政府需積極引導公眾了解該項目，包括其利弊，以防止錯誤訊息誤導輿論；
4.要確保專案成功，泰國必須吸引頂級投資者、開發商與營運商，需要在監管政策方面獲得清晰和確定的資訊；
5.必須在政府、公眾利益與商業利益之間取得平衡。否則，即使是最優秀的企業也可能退出，泰國將錯失發展良機。
※※※ 未經授權 不得轉載 ※※※
