艾尼迪公佈3個月工作總結 力推5+1政策

【泰國新聞報導】財政部部長艾尼迪通過整合公私部門合作，力推Quick Big Win政策，涵蓋5大支柱與1項基礎措施，履職3個月後，整體執行進度基本達到既定目標。

艾尼迪在其個人臉書發文表示，自己從一名全職公務員的執行者角色，轉變為副總理兼財政部長這一政策制定者。過去3個月，幾乎沒有個人時間，所有事情都非常緊迫。

財政部團隊必須在4個月內爭分奪秒地完成Quick Big Win政策的5大支柱與1項基礎措施，同時刺激短期與長期經濟，並達到廣泛分配成果。實際上真正工作的時間僅約為2個月，但基本已按既定目標交付所有措施。

艾尼迪分享擔任副總理兼財政部長期間的寶貴經驗：
一、Quick Big Win政策，如果曾與其在財政部共事，Quick Big Win並非新​​名詞，而是過去用來推動各部門變革的術語。

務實政策，產生可衡量成果。身為經濟團隊負責人，政策制定必須綜合考量宏觀經濟、社會、商業、工業、金融及資本市場等多維因素，而最重要的是人民。

我們無法設計出讓所有人都滿意的政策，這是事實，但決策必須以國家最大利益為基礎。政策設計必須現實，既解決短期問題，也應兼顧長期結構性問題，產生具體成果，同時重視有限資源的價值與財政紀律。例如，半半購措施（支柱一）著重於透過提升商家能力刺激短期經濟，同時實現長期成效，並讓成果分佈至全國各地。

二、所有政策支柱的核心在於公私部門的敏捷性。人們常誤以為整合只發生在執行階段，事實上，有效政策必須從設計階段就開始整合。

在設計解決家庭債務問題（支柱二）、中小企業流動性收縮（支柱三）、以及為老齡社會促進儲蓄（支柱四）的政策時。涉及許多公私機構，包括財政部各部門、央行、國家徵信社、泰國銀行公會、國營銀行協會、工業聯合會、商會聯合會、證監會及證券交易所等。

因此，從一開始就進行意見與訊息交流，並傾聽各單位提出的建議與障礙，將促成真正的政策整合。這種整合使各部門產生參與感與共同所有權，並認為政策符合自身需求且可實際執行。

三、若不傾聽客戶的真實問題，政策設計將無法成功。這裡的客戶，指的是企業家。在為未來投資方面（支柱五），政策源自於對問題的傾聽。 Thailand Fast Pass計畫因此誕生，旨在解鎖多項法規限制，加速大型投資項目推進，同時解決技術勞動力短缺問題，並透過與企業合作開發符合市場需求的課程。

四、所有經濟政策與執行必須建立在財政與預算紀律基礎上。透過調整中期財政規劃以減少公共部門赤字，並透過償還第28條債務，展現維持財政紀律的明確決心，同時限制準財政政策的使用，使其更為簡潔與審慎。

五、政策必須追求最大成效，而不僅僅是可執行，政策應同時回應短期與長期問題。另一個極為重要的因素是時間與持續性，以確保每項措施都能產生具體效果。

在有限時間內，其個人無法有效率地推動所有事項，若沒有財政部、預算局、投資促進委員會、商務部的管理階層與公務員、以及來自央行、證券交易所、BOI、商務部、銀行協會、國有銀行協會、NCB等公私部門高層的支持與合作，是無法完成的。

艾尼迪感謝所有前線與幕後團隊，包括副總理兼財政部長的助理、秘書、正式與非正式顧問團隊、以及工作團隊，大家不眠不休地推動各項政策。每一位都非常出色，謹致於最誠摯的感謝。

最後，艾尼迪也衷心感謝總理阿努庭的信任與用心，讓其在這段關鍵轉型時期有機會協助推動國家經濟成長。