【泰國新聞報導】截至2024年底，7-Eleven便利店（CPALL）的分店數量已擴展至1萬5,245家，比1年前增加700家。
回顧過去幾年，特別是從COVID-19疫情以來，7-Eleven分店擴張情況如下：
2021年：目標700家，實際增加720家
2022年：目標700家，實際增加702家
2023年：目標700家，實際增加704家
2024年：目標700家，實際增加707家
2025年，計畫再投資開設約700家新店
針對7-Eleven每年目標擴充新店為700家，從行銷的角度來看，有以下幾點考量，使得市場擴張更加有效。
- 符合長期成長目標
CPALL希望7-Eleven持續穩定的開設新店，每年擴張700家是能讓公司保持穩定成長率的數字。 - 供需平衡
700家是市場需求與CPALL管理能力之間的平衡點。這個數字不會過多，導致成本過高；也不會過少，錯失市場擴張的機會。 - 與泰國經濟發展同步
便利商店的發展與人口成長和泰國經濟發展息息相關。每年700家門市的擴張速度反映城市擴展的能力，同時也能抓住二線城市、旅遊地區和鄉村市場的潛力。 - 支持特許經營業務
值得注意的是，並非所有7-Eleven門市都是CPALL直接投資，許多店面由特許經營商（Franchisee）投資營運。 700家是CPALL能有效支持的投資人上限，避免管理負擔過重。 - 供應鏈管理效率最大化
CPALL在泰國擁有超過20個配送中心，每年700家分店的擴張速度剛好能讓供應鏈維持穩定運作，不會影響物流效率。 - 目標與長期願景一致
CPALL在2024年底的證券分析師會議上提到，公司的長期目標是在泰國擴張至2萬家7-Eleven門市。以每年700家的成長速度，此目標將在7年內（2031年）達成。
CPALL的股東希望公司提前完成2萬家門市的目標，但公司需要重新調整策略，因為加速擴張可能會帶來以下挑戰：
-更高的投資成本與現金流壓力
-優質店鋪選址變得更加困難
-供應鏈管理面臨更大壓力（倉儲、物流等）
-員工短缺及訓練問題
-競爭加劇（特別是線上零售和其他便利商店品牌）
如果改變擴張計劃，股東可能需要評估新策略的成本效益
以目前的擴張速度，7年後（2031年），7-Eleven的店面數將達到2萬家，促使CPALL規劃下一步的策略方針：
- 發展數位化與電商業務
加強線上平台，推出更多電子商務（E-commerce）與外送服務，提升顧客體驗。 - 便利商店轉型為社區服務中心
將7-Eleven升級為社區服務中心，提供郵政服務、共享辦公空間、金融服務等。 - 進軍國際市場
目前，CPALL已在柬埔寨、老撾等鄰國尋找投資機會，未來可能進一步擴大至東南亞其他國家。 - 發展新零售模式
探索AI智能零售、無人商店等創新零售模式，以提升營運效率與顧客體驗。
再者，有內部人士透露，除市場策略因素，數字7代表耐心、穩定、哲學和發展，而00象徵無限，所以700可以解讀為「穩定成長，無限可能」。
CPALL 2024年獲利達253億4,584.1萬銖，每股盈餘2.77銖。比2023年的184億銖8,213.1萬銖，大幅提升68億6,371萬銖，年增27.1%。
※※※ 未經授權 不得轉載 ※※※
